华体会体育全站官网登录-华体会全站app下载建筑行业如何实现管理信息

2022-08-04 22:28

  华体会(hth)官网在线登录入口 - 网页版app下载“十四五”时期,我国要初步形成建筑业高质量发展体系框架,建筑市场运行机制更加完善,工程质量安全保障体系基本健全,建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升,建造方式绿色转型成效显著,加速建筑业由大向强转变。

  多数建筑企业的数字化主要体现在管理数字化方面,管理数字化即常见的管理信息化,围绕企业管理,在标准化基础上实现管理信息化。我们应该如何提升现场管理,下文列举了其他几种可能的数字化转型方向:

  运用建筑信息模型(BIM),结合大数据、人工智能等先进技术,建设基础数字技术平台,探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工的多方协同,帮助发现项目设计、施工的潜在性问题。有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题,为工程全寿命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。

  依托以BIM为核心的信息技术搭建工程大数据平台,推动建筑工程从物理资产到数字资产的转变。从数据中提取知识、预测未来,服务工程优化、风险控制、项目管理等,以行为数据分析实现对客户的全面理解,以大数据预测实现敏捷的服务能力,以数据的互联驱动开展个性化服务,从而创造数据资产价值和工程业务价值。

  通过数字化技术推动建筑业从产品建造向服务建造转型,通过“产品+服务”的方式,在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务,将建造工程进行数字化改造,提升工程参建各方的体验感,实现建造价值链中各利益相关者的价值增值,创造更多的新业务机会;通过数字化产品服务化,为传统建筑业注入新的生命力,培育新的价值增长点,促进企业业务转型。

  通过数字建造驱动,依托建筑行业产业链,建立“工程建设命运共同体”,构建工程数字化生态圈。把传统工程管理融入到数字化平台,推动工程各环节的无缝衔接、高效协同,推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同、打造规模化数字创新体,带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态。

  为适应建筑产业数字化转型的发展趋势,中道新职坊针对建筑项目管理数字化、人员管理数字化、业务管理流程数字化等问题,打造数字化转型解决方案3步曲:数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦等产业互联网平台,满足建筑产业数字化需求,提升建筑产业全流程的智能化水平。

  数字化转型是一个过程,不能一蹴而就,需要加强顶层设计,统筹规划计划、迭代规划、科技创新、产业发展、人才队伍等方面的战略部署,聚焦难点痛点,将数字化转型全面融入企业发展战略。返回搜狐,查看更多